企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

隨著企業(yè)管理的日益復(fù)雜化，業(yè)財(cái)融合成為推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中仍存在業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程不匹配、信息系統(tǒng)集成度低、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致以及人才隊(duì)伍建設(shè)滯后等問題。對(duì)此，企業(yè)可以從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程、提升信息系統(tǒng)集成度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，達(dá)到提高財(cái)務(wù)處理效率、加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享、增強(qiáng)部門間協(xié)作及培養(yǎng)復(fù)合型人才的目的，從而有效推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。（剩余5134字）