業(yè)財融合背景下如何做好公立醫(yī)院全面預(yù)算績效管理工作

面對當(dāng)前公立醫(yī)院在全面預(yù)算績效管理中存在的問題，文章從公立醫(yī)院預(yù)算績效管理出發(fā)，結(jié)合業(yè)財融合理念，探索公立醫(yī)院自身預(yù)算績效管理流程，形成PDCA循環(huán)，突出預(yù)算績效管理的全面性，希望能夠更好地促進(jìn)公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

現(xiàn)實中，我們積極探索符合公立醫(yī)院自身特色的預(yù)算績效管理路徑，以全面預(yù)算管理過程為主線，以公立醫(yī)院績效考核目的為導(dǎo)向，有效運用績效管理工具方法，形成包含績效計劃、實施、控制和反饋的完整績效管理體系，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與全面預(yù)算績效管理并駕齊驅(qū)，一體化發(fā)展，使全面預(yù)算管理由單純的資源配置工具轉(zhuǎn)變?yōu)榧s束和管理醫(yī)院活動的工具，進(jìn)一步促進(jìn)公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。（剩余4459字）