煤炭企業(yè)業(yè)財(cái)融合、精益財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

煤炭行業(yè)作為我國主要的能源產(chǎn)業(yè)之一，近些年來市場競爭壓力不斷加劇。在這種情況下，煤炭企業(yè)想要獲得外部競爭的優(yōu)勢，首先要做的就是強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，構(gòu)建精益財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的融合。煤炭企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，對管理決策和長期發(fā)展都有很大的幫助。從當(dāng)前形勢來看，企業(yè)提高自身的綜合競爭力勢在必行，而精益財(cái)務(wù)管理體系的形成，將會是重要的一步。（剩余4949字）