集中運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管控及成本分?jǐn)倷C(jī)制初探

運(yùn)營(yíng)能力是現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和外部市場(chǎng)環(huán)境的推動(dòng)下，商業(yè)銀行不斷探索運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。從國(guó)內(nèi)外同業(yè)發(fā)展看，銀行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展一般經(jīng)歷分散運(yùn)營(yíng)、集中運(yùn)營(yíng)和智慧運(yùn)營(yíng)，我國(guó)的商業(yè)銀行基本已從分散運(yùn)營(yíng)走到集中運(yùn)營(yíng)，最終向智慧運(yùn)營(yíng)邁進(jìn)。

一、背景

中國(guó)建設(shè)銀行2009年率先完成省分行集中，2015年實(shí)現(xiàn)了全國(guó)集中，在武漢和成都建成兩家總行級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，后續(xù)不斷擴(kuò)大集中范圍，并向海外公司、分子公司延伸，逐步建成覆蓋各渠道、各機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。（剩余5160字）