國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略

國(guó)有建筑施工企業(yè)作為人工密集型企業(yè)，施工項(xiàng)目較多，具有涵蓋面廣、周期較長(zhǎng)、流動(dòng)頻繁和點(diǎn)位多等特點(diǎn)，必須創(chuàng)新發(fā)展，不斷改進(jìn)改善薪酬管理工作的效率，更好地團(tuán)結(jié)帶動(dòng)全體員工努力工作，激發(fā)主觀能動(dòng)性，這也是作為企業(yè)人力資源管理工作的使命。一個(gè)企業(yè)能夠有效地留住人才，使用管理好人才，是決定這個(gè)企業(yè)能否發(fā)展壯大的核心關(guān)鍵問題，只有通過健全完善的薪酬管理，創(chuàng)新人力資源工作，才能讓企業(yè)人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而更好地為國(guó)家、社會(huì)做貢獻(xiàn)。（剩余4409字）