企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)實問題的經(jīng)濟分析與對策

全面預(yù)算管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一項重要管理手段，對推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。就當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，其在預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理環(huán)節(jié)等方面都有很多不足之處，需要進一步改進。

全面預(yù)算管理，是企業(yè)對其未來發(fā)展中的收支制定相應(yīng)計劃的經(jīng)濟管理方式，同時也是企業(yè)內(nèi)控管理中的一項重要組成。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理模式被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)中，不僅僅取得很大管理成效，同時也有一些不足之處需要改進，因此本文就企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)實問題的經(jīng)濟分析與對策進行探討，具有一定現(xiàn)實意義。（剩余4511字）