工程施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的新思路

提升工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平，不僅可以完善并有效執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，更重要的是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，突出財(cái)務(wù)創(chuàng)效?，F(xiàn)階段，工程施工企業(yè)一味地重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承攬、產(chǎn)值生產(chǎn)規(guī)模，而對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升不夠重視，直接影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量及持續(xù)性。本文在總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)的解決對(duì)策和新思路。（剩余5044字）