企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營問題芻議

近年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式在大型企業(yè)集團(tuán)公司中悄然興起，大量企業(yè)規(guī)劃并建設(shè)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。然而，建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并非終點(diǎn)，而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新起點(diǎn)。從大量企業(yè)的運(yùn)營實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在實(shí)際運(yùn)營中面臨著很多的問題。本文闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營過程中應(yīng)關(guān)注的問題，并探討了實(shí)操中可以采用的方案，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營具有一定的借鑒意義。（剩余4859字）