中興通訊集團管控模式分析

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摘   要：隨著信息化進程和科技發(fā)展的加快，中國通信企業(yè)以中興為代表，依靠政策支持、高額研發(fā)投入和全球市場布局，已經(jīng)從追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)領(lǐng)先者，在全球通信設(shè)備市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位。以中興通訊為研究對象，利用python大數(shù)據(jù)處理分析2003—2022年中興通訊母公司和合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)，通過分析發(fā)現(xiàn)，中興通訊屬于經(jīng)營主導(dǎo)型企業(yè)，集團貨幣資金管控模式為分權(quán)式，債務(wù)融資管控模式為集權(quán)式，母子公司業(yè)務(wù)關(guān)系為母公司向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，子公司為母公司提供原材料、服務(wù)等配套設(shè)施。（剩余8399字）