企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略型和價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的探索

——以W集團(tuán)為例

摘   要：以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)定不移做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、手段變革，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)，是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)要求。近年來，W集團(tuán)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造為使命擔(dān)當(dāng)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系變革，圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃+運(yùn)營(yíng)管控、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)+分級(jí)管理”四大理念，建立以戰(zhàn)略型和價(jià)值型為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的新跨越。（剩余5483字）