基于權(quán)變理論的“95后”知識(shí)型員工激勵(lì)策略

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，影響著組織的生存和發(fā)展，“95后”作為知識(shí)型員工中的主力群體，更是對(duì)組織的發(fā)展與創(chuàng)新有著舉足輕重的作用。因此，如何有效地激勵(lì)“95后”知識(shí)型員工成為當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。鑒于此，以“95后”知識(shí)型員工的特征為出發(fā)點(diǎn)，深入分析“95后”知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及問(wèn)題成因，并基于權(quán)變理論的視角提出具有指向性的激勵(lì)策略，即洞察員工個(gè)性差異，培育創(chuàng)新型組織文化;革新管理理念，尋找“權(quán)威”與“民主”的平衡;依據(jù)員工主動(dòng)性程度，制定不同職業(yè)規(guī)劃;明確員工工作性質(zhì)，構(gòu)建多元激勵(lì)機(jī)制。（剩余5433字）