社區(qū)社會(huì)組織從“娛樂(lè)化”向“治理型”轉(zhuǎn)變的黨建引領(lǐng)機(jī)制研究

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摘要：近年來(lái)，社區(qū)社會(huì)組織備受關(guān)注，但與專業(yè)社會(huì)組織不一樣，其角色實(shí)踐和角色期待有較大偏差。究其原因，社區(qū)社會(huì)組織的“娛樂(lè)化”取向明顯，參與社區(qū)治理的意愿和能力不足，難以實(shí)現(xiàn)政界與學(xué)界的美好期望。在回應(yīng)社會(huì)認(rèn)同感缺失和解決治理懸浮化問(wèn)題的雙重壓力下，社區(qū)社會(huì)組織必須從“娛樂(lè)化”向“治理型”轉(zhuǎn)變。研究表明，由價(jià)值引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、制度引領(lǐng)和能力引領(lǐng)構(gòu)成的黨建引領(lǐng)“機(jī)制鏈條”是促進(jìn)這種轉(zhuǎn)變，彌合角色差距的內(nèi)在機(jī)制。（剩余14673字）