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大型國企體系化存貨風(fēng)險管控探索與實踐

——以A企業(yè)為例

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摘 要 存貨是企業(yè)經(jīng)營活動中,實現(xiàn)資金運動、創(chuàng)造價值必不可少的要素,但過度的存貨規(guī)模將極大地占用企業(yè)資金資源,增加企業(yè)運營財務(wù)費用,降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,增加資產(chǎn)減值等潛虧風(fēng)險,嚴(yán)重時可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī),因此,歷年來國資委持續(xù)將存貨壓控作為國企業(yè)績考核的重點之一。如何進(jìn)行存貨風(fēng)險管控、有效提升存貨管理水平是許多企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的話題。(剩余6433字)

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