綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用案例

——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“指標(biāo)解讀”最佳實(shí)踐

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摘 要 綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量具有重要影響，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式進(jìn)行創(chuàng)新分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理水平具有重要意義。本文介紹了物產(chǎn)事業(yè)部在開展綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新性地對(duì)上級(jí)單位下達(dá)的“一號(hào)文”任務(wù)進(jìn)行解讀，將任務(wù)分解細(xì)化，并建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程管控、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，做到“一企一策，突出重點(diǎn)；承上啟下，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)一目標(biāo)”，切實(shí)形成閉環(huán)管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（剩余5221字）