用好績(jī)效薪酬“雙刃劍”

——有效激發(fā)部門員工積極性探究

電力市場(chǎng)改革的不斷深化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、管理模式和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中著眼于取得新的進(jìn)展和突破?？?jī)效和薪酬管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起到非常重要的意義和作用。然而不少企業(yè)的績(jī)效和薪酬管理常被認(rèn)為就是人資部門的事情，常?！吧蠈永茁暣?，下面雨點(diǎn)小”，這與各級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行力度有很大關(guān)系。（剩余1836字）