煙草企業(yè)績(jī)效考核管理的研究

[摘 要]文章深入分析了煙草行業(yè)考核管理的特殊性和重要性，指出了現(xiàn)有考核體系中存在的問(wèn)題，提出了基于平衡計(jì)分卡理論的績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建原則，強(qiáng)調(diào)了從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度衡量績(jī)效的必要性。在此基礎(chǔ)上，文章提出了績(jī)效考核管理優(yōu)化措施，包括構(gòu)建指標(biāo)體系的理論基礎(chǔ)、指標(biāo)體系的構(gòu)建和結(jié)果反饋，探討了考核管理在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和持續(xù)發(fā)展中的作用和機(jī)制，旨在從系統(tǒng)性和全面性的角度，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的考核管理體系，并運(yùn)用該體系推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。（剩余5080字）