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不能觸碰質(zhì)量紅線

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2006年9月，艾倫·穆拉利擔任美國福特汽車公司CEO。當時擺在穆拉利面前的任務(wù)非常艱巨，因為2005年福特虧損127億美元，瀕臨破產(chǎn)。如何讓福特公司重新走向正軌，是穆拉利亟須解決的難題。

經(jīng)過認真思考，穆拉利給福特公司制定了全新的發(fā)展方向：在側(cè)重福特品牌的同時，要生產(chǎn)出具有一流質(zhì)量、安全的汽車。（剩余420字）

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