“智慧司庫(kù)”領(lǐng)先實(shí)踐

——以A集團(tuán)公司為例

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【摘要】智慧司庫(kù)體系建設(shè)作為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)，是國(guó)有集團(tuán)企業(yè)深化改革、建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。文章以“演化模式-機(jī)制生成-路徑分析”為邏輯主線，從目標(biāo)層、縱向交互層、合約層、橫向協(xié)同層和網(wǎng)絡(luò)層的集中鏈接角度出發(fā)構(gòu)建智慧司庫(kù)體系，按照司庫(kù)體系發(fā)展階段，圍繞試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)、架構(gòu)集成及共創(chuàng)賦能探討A集團(tuán)司庫(kù)體系價(jià)值共創(chuàng)模式，并在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)—價(jià)值應(yīng)用—價(jià)值共創(chuàng)”視角下提煉智慧司庫(kù)體系價(jià)值共創(chuàng)機(jī)制，提出集團(tuán)企業(yè)智慧司庫(kù)體系價(jià)值共創(chuàng)路徑，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)以智慧司庫(kù)體系為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)世界一流企業(yè)。（剩余5276字）