國有交通企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)全鏈條管理機(jī)制探索與實(shí)踐

摘要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)體系的支柱，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，打造一支堪當(dāng)民族復(fù)興大任的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，確保事業(yè)賡續(xù)，是當(dāng)下以及未來的重要戰(zhàn)略任務(wù)。本文以某省屬國有交通企業(yè)M集團(tuán)為例，對(duì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、管理等全鏈條管理機(jī)制進(jìn)行探討，闡述目標(biāo)和要求，分析現(xiàn)狀和問題，總結(jié)實(shí)踐過程中采取的相應(yīng)舉措及經(jīng)驗(yàn)，為國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)提供參考借鑒。（剩余5573字）