應(yīng)急背景下制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)產(chǎn)的決定因素研究

——基于企業(yè)能力理論的視角

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摘 要：基于動(dòng)態(tài)能力理論和價(jià)值鏈理論，通過(guò)跨案例研究新冠疫情下格力、比亞迪、中石化、爹地寶貝、三槍集團(tuán)和宇通集團(tuán)等6家成功轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)急醫(yī)療防護(hù)品的企業(yè)，揭示疫情等應(yīng)急背景下制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)產(chǎn)的決定因素，為更多的制造企業(yè)在應(yīng)急背景下實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)產(chǎn)提供理論指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)原有產(chǎn)業(yè)與所轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性，將其分為跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)和相關(guān)轉(zhuǎn)產(chǎn)兩類。（剩余16079字）