業(yè)績(jī)與創(chuàng)新反饋交互作用下的并購(gòu)傾向

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【摘要】本文以2010 ～ 2022年我國(guó)滬深A(yù)股上市公司為樣本， 依據(jù)業(yè)績(jī)反饋與創(chuàng)新反饋方向構(gòu)建四種情境， 基于隱性、 軟性及硬性組織動(dòng)力的邏輯解析不同情境下的并購(gòu)傾向。結(jié)果表明： 業(yè)績(jī)與創(chuàng)新皆為正反饋會(huì)顯著提升并購(gòu)傾向， 表現(xiàn)為雙重響應(yīng)型的并購(gòu)壘高模式； 業(yè)績(jī)與創(chuàng)新反饋方向不一致時(shí)也傾向于并購(gòu)， 其中， 業(yè)績(jī)正反饋—?jiǎng)?chuàng)新負(fù)反饋和業(yè)績(jī)負(fù)反饋—?jiǎng)?chuàng)新正反饋下分別表現(xiàn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型和業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)型的并購(gòu)追趕模式； 與其他情境相比， 業(yè)績(jī)與創(chuàng)新均為負(fù)反饋時(shí)的并購(gòu)傾向不明顯， 表現(xiàn)為內(nèi)生式的自我強(qiáng)化模式。（剩余13276字）