員工先前建言行為影響后續(xù)建言行為的作用機理研究

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摘 要：基于自我調(diào)節(jié)理論和認(rèn)知情感雙系統(tǒng)理論，依據(jù)情境實驗和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，考量在員工先前建言基礎(chǔ)上產(chǎn)生后續(xù)建言的過程機制。結(jié)果顯示：員工感知組織的高參與人力資源實踐（HI-HRP）水平越高，其先前建言會誘發(fā)越高的建言效能感和情感承諾，促進后續(xù)建言行為。當(dāng)員工感知組織的HI-HRP水平較低時，降低建言效能感，抑制后續(xù)建言行為。（剩余17118字）