民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系研究

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展，但傳統(tǒng)模式凸顯出較大的管理弊端，難以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)變化。這就促使企業(yè)必然革新傳統(tǒng)管理思想，重視內(nèi)部控制體系建設(shè)。本文將根據(jù)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制遇到的問(wèn)題，探索財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的可行路徑，從加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知入手，不斷強(qiáng)化管理者內(nèi)控意識(shí)，構(gòu)建以人為本的文化環(huán)境，完善民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制，通過(guò)定期組織內(nèi)控教育培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建良好的人力資源政策，重視員工素質(zhì)管理工作，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，落實(shí)資金采購(gòu)管理工作，旨在利用加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力，促使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（剩余4777字）