網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)對(duì)寫手的管理策略研究

——以晉江文學(xué)城為例

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摘 要 文章以晉江文學(xué)城為案例，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)民族志和深度訪談的質(zhì)性研究方法，基于勞動(dòng)過(guò)程理論深入探究了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)寫手的創(chuàng)作環(huán)境與寫作過(guò)程。研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)對(duì)寫手的管理主要包括生產(chǎn)力的有序組織和模糊化的勞動(dòng)關(guān)系處理兩大策略。前者通過(guò)以簽約制度為核心的組織管理、以榜單激勵(lì)制度為代表的技術(shù)管理完成規(guī)范化的制度設(shè)計(jì)，對(duì)寫手進(jìn)行強(qiáng)約束；后者則通過(guò)讀者情感驅(qū)動(dòng)和文化資源置換實(shí)現(xiàn)潛在的勞動(dòng)引導(dǎo)，即柔性管理。（剩余12974字）