港口企業(yè)基于作業(yè)成本法的數(shù)字化管理體系

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[摘 要]在世界經(jīng)濟(jì)總體呈“弱增長(zhǎng)”態(tài)勢(shì)的當(dāng)下，面對(duì)日趨復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，港口企業(yè)亟須通過(guò)加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資源配置來(lái)提升服務(wù)質(zhì)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣州港股份有限公司按照“局部試點(diǎn)、成熟推廣、逐步升級(jí)”的思路，通過(guò)在港口板塊單位推行作業(yè)成本法，梳理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)、制定成本歸集口徑及分?jǐn)偡椒ǎ蜗渥鳂I(yè)成本模型，開展同貨類碼頭間的對(duì)標(biāo)管理，并以數(shù)字化為支撐，全面構(gòu)建集數(shù)據(jù)歸集、業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)、短板發(fā)現(xiàn)、措施制定和成效追蹤為一體的全流程數(shù)字化成本管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平、工作質(zhì)效的大幅提升，為推進(jìn)世界一流港口企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了具有引領(lǐng)性、示范性的“廣州港方案”。（剩余6637字）