精益管理，小指標(biāo)創(chuàng)造大效益

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2021年，河南油田油服中心持續(xù)深化改革，在中心、大隊、基層隊、班組層面強化對標(biāo)管理，引導(dǎo)全員樹立“樹標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、立標(biāo)”爭先創(chuàng)效理念，不斷推進“精益管理”向縱深發(fā)展。

對標(biāo)先進提效能

“對標(biāo)修井108隊，我們自動化作業(yè)機就要比班組多出1套?！弊詣踊蘧畽C標(biāo)桿隊，修井105隊隊長劉志偉通過組織隊部和后勤人員提前把設(shè)備搬遷到位，布置井場并做好收尾工作，提高了正常作業(yè)班組的修井效率，平均單井工期由5.62天降至5.23天，減少0.39天，彌補了自動化修機較常規(guī)作業(yè)機工序慢、效率低的問題，實現(xiàn)了精準(zhǔn)對標(biāo)、追標(biāo)。（剩余1401字）