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摘要:業(yè)財融合作為事業(yè)單位數(shù)字化財務管理的一種創(chuàng)新模式,對提升事業(yè)單位數(shù)字化財務管理水平和財務風險防控能力有著重要的意義。以A事業(yè)單位為例,分析了其業(yè)財融合的現(xiàn)狀與存在的問題,從相關(guān)業(yè)務流程設置優(yōu)化、業(yè)財融合管理制度建設及業(yè)財融合財務預算管理考核激勵制度增設等方面提出了優(yōu)化事業(yè)單位業(yè)財融合的對策建議,旨在提升事業(yè)單位財務工作水平,推動事業(yè)單位全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。(剩余5765字)
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事業(yè)單位數(shù)字化財務管理中的業(yè)財融合探究
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