碧桂園激勵計劃負面影響研究

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摘要：碧桂園的激勵計劃，在面臨政策環(huán)境的變遷與行業(yè)發(fā)展的不同階段時，可能會從預期的正向效應轉變?yōu)樨撓蛐?。管理層對于可持續(xù)發(fā)展的長遠愿景與員工追求短期利益的行為之間，產生了顯著的利益期望差異，這導致原有的激勵措施反而增加了代理成本，未能有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過深入分析碧桂園與行業(yè)內頭部房企在薪酬費用與稅后利潤比值、成長空間及社會價值創(chuàng)造能力等方面的對比數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)實施了近11年的雙享計劃，實際上使得碧桂園的資產負債率與凈負債率均高于同為行業(yè)佼佼者的萬科，這不僅對實現(xiàn)利潤目標構成了阻礙，也在一定程度上削弱了其社會價值創(chuàng)造能力。（剩余8120字）