基于現(xiàn)金池管理模式對集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警影響的探析

——以制造業(yè)上市公司L集團為例

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摘要：在新冠肺炎疫情全球肆虐和碳達峰、碳中和等環(huán)保要求趨緊的雙重影響下，全球制造業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險前所未有，不確定性風(fēng)險顯著增加。企業(yè)是積極預(yù)警還是被動防御，關(guān)系到其能否有效降低不確定性帶來的沖擊，也關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)外部風(fēng)險的措施。面對不利市場環(huán)境，部分陷入財務(wù)困境的企業(yè)由于存量資金支付能力不能滿足償債的流量需求，造成資金鏈斷裂，出現(xiàn)資不抵債的局面。（剩余5922字）