基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合模式及其優(yōu)化策略研究

——以國(guó)美集團(tuán)為例

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摘要：我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展迅速，但財(cái)務(wù)共享下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離的問題也日趨嚴(yán)峻，阻礙財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程。因此，建立行之有效的業(yè)財(cái)融合模式是大勢(shì)所趨。以國(guó)美集團(tuán)為例，分析財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合模式存在的問題，探討其優(yōu)化策略。研究發(fā)現(xiàn)：國(guó)美集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合模式存在業(yè)務(wù)流程不足、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不同等問題;集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)該模式與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合并完善融合管理體系。（剩余7401字）