企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略研究

一、前言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是指企業(yè)在分析外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對(duì)企業(yè)可籌集資源和對(duì)資源配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的過(guò)程也是不斷發(fā)展、完善、支撐企業(yè)業(yè)務(wù)模式、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)全面落地，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（剩余6176字）