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一、前言
2020年,國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實施辦法的通知》,旨在推動公立醫(yī)院實現(xiàn)全面預(yù)算管理提質(zhì)增效。同年,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》,指出公立醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化全面預(yù)算管理效能。在公立醫(yī)院的傳統(tǒng)預(yù)算管理工作模式中,多是以財務(wù)收支作為主線,重點關(guān)注醫(yī)院可以獲得的局部利益和短期財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn),使得預(yù)算管理與公立醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度不足,無法對各科室的業(yè)務(wù)活動提供有效指導(dǎo),導(dǎo)致最終的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無法獲得有效反饋,績效管理工作流于表面。(剩余4900字)
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精細(xì)化管理視域下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理體系優(yōu)化探析
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