企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中全面預(yù)算管理實(shí)施策略研究

摘要：

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性愈發(fā)凸顯。全面預(yù)算管理作為企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的關(guān)鍵工具，對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營效率、加強(qiáng)內(nèi)部控制及增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有不可替代的作用。因此，本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用意義，分析了當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與靈活性、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不到位、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)體系不完善以及信息孤島與數(shù)據(jù)整合能力不足等問題。（剩余5089字）