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摘要:
隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,我國建筑事業(yè)發(fā)展如火如荼,建筑施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為提高建筑施工企業(yè)綜合競爭實(shí)力,企業(yè)應(yīng)探索并執(zhí)行科學(xué)、合理、完善的管理機(jī)制,而業(yè)財(cái)融合模式能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供新思路。本文闡述了業(yè)財(cái)融合的重要意義,探究了基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中面臨的困境,并提出了相應(yīng)的對策,以期進(jìn)一步提高我國建筑施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。(剩余4910字)
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基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
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