建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究

摘要：

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目通常伴隨著較長(zhǎng)的施工周期、繁雜的支出類別及高額的成本投入。建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情境下，若要實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、實(shí)力增強(qiáng)與品質(zhì)提升，就要高度重視并切實(shí)做好成本管理工作，精準(zhǔn)調(diào)控、嚴(yán)密監(jiān)控并適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)成本開支，使所有成本支出都能有效控制在預(yù)設(shè)的成本預(yù)算框架內(nèi)，進(jìn)而促使工程項(xiàng)目成本的有效降低與效益的顯著提升。（剩余5116字）