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摘要:
財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合是企業(yè)探索財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化過程中的重要實(shí)踐,對(duì)整個(gè)企業(yè)管理發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。本文立足實(shí)際,在闡明財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合概念的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)了基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題,并從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面入手,針對(duì)性提出了基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)主體提供重要啟示與指引,從而提高集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(剩余4743字)
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基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施要略探究
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