謹(jǐn)防“層層傳導(dǎo)壓力”走樣變味
前期到基層調(diào)研，一些基層干部反映：時下許多工作，從上到下一級對一級傳導(dǎo)壓力，層層開會分散任務(wù)，把落實(shí)的責(zé)任以“主體責(zé)任”為借口，落在基層的頭上，又是“留痕”又是報表，又是考核又是問責(zé)，基層感覺“壓力山大”。
“沒有壓力就沒有動力。”科學(xué)地分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，形成“一級抓一級、一級帶動一級”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，本是抓工作落實(shí)的有效方法。（剩余521字）