在直面“三差”問題中強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)能力

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機(jī)關(guān)干部上對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、下與基層官兵對(duì)接，既是決策制定的參與者也是指示精神的執(zhí)行者，既是工作落實(shí)的督導(dǎo)者也是統(tǒng)籌推進(jìn)的協(xié)調(diào)者，崗位重要、責(zé)任重大，作用發(fā)揮的好差直接關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。前期，在一些單位結(jié)合年度干部考核對(duì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研，整體上看崗位盡責(zé)是稱職的、指導(dǎo)服務(wù)是合格的，但是只要求“完成”、不追求“完美”，一些深層次的作風(fēng)問題還需要重點(diǎn)關(guān)注。（剩余2691字）