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摘要:科研機構(gòu)在進行創(chuàng)新活動的過程中,需要獲得研發(fā)設(shè)計、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、檢驗檢測認證、融資租賃、物流、供貨和售后、商務(wù)咨詢、人力資源和品牌建設(shè)等眾多服務(wù)支持。微型反應(yīng)裝置制造過程采用框架協(xié)議的服務(wù)模式實踐案例表明,框架協(xié)議的應(yīng)用可以將科研人員從物資或服務(wù)采購的詢價、談判、評審、簽約等重復(fù)性具體操作中解放出來,使他們將更多的精力投入核心業(yè)務(wù)管理工作。(剩余5509字)
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科研機構(gòu)服務(wù)類框架協(xié)議創(chuàng)新實踐與探索
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