全面預(yù)算與績(jī)效考核協(xié)同管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：新時(shí)代背景下，企業(yè)逐步引入了全面預(yù)算管理，在全員化、全過(guò)程化、全方位化的管理思路指引下，為預(yù)算管理科學(xué)、高效開(kāi)展提供了指引。而績(jī)效考核的作用是對(duì)全面預(yù)算管理成效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、績(jī)效考核兩項(xiàng)工作的協(xié)同管理勢(shì)在必行。然而目前一些企業(yè)未能做到協(xié)同管理模式的有效落實(shí)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理成效不夠顯著。（剩余4976字）