石化銷售企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施研究

近年來我國石油行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出集約化、規(guī)?；?、效益化的特點(diǎn)，特別是隨著一批專注于專業(yè)小產(chǎn)品銷售的中小型石油銷售企業(yè)的崛起，石油行業(yè)的市場競爭趨向白熱化，這就需要石油銷售企業(yè)大膽應(yīng)用預(yù)算管理等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品的市場競力。本文在闡述石油企業(yè)預(yù)算管理基本內(nèi)涵及意義的基礎(chǔ)上深入分析了現(xiàn)階段石油銷售企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)踐中存在的困難與問題，并針對性地提出了預(yù)算管理優(yōu)化措施，以期為我國石油銷售企業(yè)的預(yù)算管理工作實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。（剩余5885字）