房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)新業(yè)態(tài)策略選擇

隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和導(dǎo)向，以及信息技術(shù)賦能行業(yè)發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了新業(yè)態(tài)，為企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，更好的體現(xiàn)自身價(jià)值，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益和更多的經(jīng)濟(jì)效益提供了新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在新業(yè)態(tài)下，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存，更好的適應(yīng)新業(yè)態(tài)下的生存、發(fā)展、壯大，成為了房地產(chǎn)企業(yè)在新業(yè)態(tài)下所有面臨的問題。（剩余5610字）