旅游企業(yè)業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)新建設(shè)思考

旅游企業(yè)有著其自身項(xiàng)目范圍廣、人員分散、服務(wù)對(duì)象眾多的特點(diǎn)，在自身管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作具有一定的難度，同時(shí)由于各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目有著分散性的特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性難以保證符合旅游企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理模式，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效能，對(duì)于旅游企業(yè)強(qiáng)化自身管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)，更好的體現(xiàn)自身價(jià)值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是十分必要的內(nèi)部管理內(nèi)容。（剩余5932字）