企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問(wèn)題

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為了提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的水平，本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行研究。文中以中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程有限責(zé)任公司為例，分析了其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)情況，并提出了建設(shè)策略，包括落實(shí)構(gòu)建規(guī)劃、加強(qiáng)要素整合、加強(qiáng)流程管理，希望可以為有關(guān)人員提供參考。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不確定性不斷加劇，傳統(tǒng)分散式的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理決策的要求。（剩余4942字）