元治理視角下企業(yè)社會(huì)工作協(xié)同工會(huì)服務(wù)改革的模式探析

——以S市L區(qū)工會(huì)改革為例

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［摘 要］工會(huì)改革是影響工會(huì)職能發(fā)揮與勞資關(guān)系問題解決的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式已難以滿足新生代職工日益多元的需求，多元主體參與工會(huì)改革趨勢(shì)下，企業(yè)社會(huì)工作如何協(xié)同工會(huì)改革，優(yōu)化工會(huì)系統(tǒng)工作模式成為不可忽視的問題。本文通過對(duì)L區(qū)企業(yè)社會(huì)工作協(xié)同參與工會(huì)改革的觀察，發(fā)現(xiàn)：企業(yè)社會(huì)工作面臨著獨(dú)立性匱乏、專業(yè)性不足和職業(yè)性欠缺等協(xié)同挑戰(zhàn)；在實(shí)踐中結(jié)合元治理視角形成政策影響、資源籌措、關(guān)系協(xié)調(diào)、賦能發(fā)展、專業(yè)建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)，研究探索企業(yè)社工協(xié)同工會(huì)改革的“1234”服務(wù)模式。（剩余15398字）