成本學(xué)習(xí)效應(yīng)下兩周期供應(yīng)鏈的CSR投入研究

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摘 要： 基于制造商存在成本學(xué)習(xí)效應(yīng)，構(gòu)建由單個(gè)制造商與單個(gè)零售商組成的兩周期供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運(yùn)用Stackelberg博弈理論，研究零售商企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）投入周期對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響，探討零售商CSR投入模式選擇。研究表明：對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，零售商的CSR投入總是有利的，當(dāng)兩期均投入CSR時(shí)，制造商與零售商利潤(rùn)最大化；制造商、零售商利潤(rùn)隨著成本學(xué)習(xí)效應(yīng)的增加而提高；成本學(xué)習(xí)效應(yīng)與消費(fèi)者CSR偏好減弱了價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響；分散決策模式由于雙重邊際化會(huì)產(chǎn)生效率損失，通過(guò)聯(lián)合收益共享-費(fèi)用共擔(dān)契約與二部定價(jià)契約可以實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，供應(yīng)鏈利潤(rùn)達(dá)到集中決策下的利潤(rùn)。（剩余19256字）