新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)治理困境與優(yōu)化路徑

——以西藏為例

〔摘要〕隨著農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革持續(xù)深化和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走深走實，加強新型農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)管理，充分發(fā)揮集體經(jīng)濟作用，是發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的重點難點。文章基于當前西藏農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理面臨的內(nèi)生管理動力不足、制度執(zhí)行不到位、管理模式不優(yōu)、人才培育機制不完善、監(jiān)督實效不顯著等現(xiàn)實困境，提出從集體經(jīng)濟組織內(nèi)外部協(xié)同推進農(nóng)村集體經(jīng)濟財務(wù)管理水平提升的優(yōu)化路徑，即強化財務(wù)管理考核激勵、推進財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)、推行新型委托代理模式、健全專業(yè)人才培養(yǎng)機制和完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督體系。（剩余6538字）