中小型國有企業(yè)運營管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新

【摘  要】作為中國國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小型國有企業(yè)不如大型國有企業(yè)體量大，且管理方法不如民營企業(yè)靈活，因此在管理和發(fā)展上存在天生的短板。完善中小型國有企業(yè)的運營和管理，是推動我國國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的內(nèi)在要求。論文立足于中小型國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為當(dāng)前我國中小型國有企業(yè)在發(fā)展中存在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全、資金實力薄弱和品牌效應(yīng)不強(qiáng)、外部環(huán)境變化大加劇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等問題。（剩余5959字）