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集團業(yè)財融合推進存在的問題及對策探究

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【摘  要】論文首先研究了集團業(yè)財融合的重要性以及必要性，其次發(fā)現(xiàn)集團在推進業(yè)財融合的過程中存在傳統(tǒng)管理觀念的制約、信息化建設水平不高、部門之間缺乏有效的溝通、集團工作人員的水平有限等問題，并提出了全面強化業(yè)財融合意識、加強對信息系統(tǒng)的整合、打通財務部門與業(yè)務部門之間的壁壘、優(yōu)化人才隊伍等對策，以期為集團推進業(yè)財融合提供參考。（剩余5665字）

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