中國2/3的問題企業(yè)，都是“太監(jiān)式”企業(yè)？

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危機之下，愈發(fā)考驗組織“向死而生”的能力。當(dāng)上海逐步推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，那些曾經(jīng)被按下“暫停鍵”的企業(yè)應(yīng)該如何加速復(fù)原？組織的反脆弱性究竟應(yīng)該來自何處？想要避免腐朽認(rèn)命，加速自我革新，增強組織韌性并實現(xiàn)基業(yè)長青，這一切都離不開組織力的構(gòu)建。

“但即使是疫情前，中國的中小企業(yè)平均壽命也只有2.5年，”原華為人力資源副總裁吳建國表示，“人的壽命正在不斷變長，可企業(yè)壽命卻在縮短，我小區(qū)門口的餐飲店半數(shù)都開不過一年，一直在變。（剩余5807字）